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敢说又能说


图书基本信息
出版时间:2010-11
出版时间:貓頭鷹
作者:克裏斯多佛.威特 著 胡瑋
页数:288
书名:敢说又能说
封面图片
敢说又能说
内容概要
回想一下,你印象中最深刻的一場演說或簡報,那位講者究竟做了什麼事情而讓你念念不忘?可能是這位講者透過演說或簡報,向聽眾傳達他的信念、熱情、機智、幽默,或是他的群眾魅力與演講風格深深吸引著你。不過,應該不會有人的答案是:「我喜歡他使用PowerPoint的方式。」這也是為什麼成功的演說者或領導者,和其他人不同的地方——他們不會依賴一般常用的簡報工具,而是親自說給你聽。《敢說又能說》的作者克里斯多佛.威特(Christopher Witt),是一位演說顧問和教練,根據他輔導企業高階主管近三十年的經驗寫成本書,探討領導者如何透過演講與簡報,讓他們自己本身和提出的想法,都能發揮更大的影響力。作者認為,真正的領導者發言時,會推廣某個觀點,讓人們思考、感受和行動,達到獲得認同(to identity)、產生激勵(to inspire)、發揮影響(to influence)的目的,這就是能讓簡報順利與演說成功的3i說話術。不論聽眾多寡,重點在於傳達訊息的能力,與使用電腦簡報軟體並沒有太大的關係。本書不只是告訴讀者如何培養發表演說或簡報的技巧,還說明其中的原因,以及什麼時候應該做什麼,進而自我提升口語表達能力到更高的境界。作者提供以下三項建議:1. 訊息就是要展現你自己:簡報或演說的內容,展現你的性格、經驗、價值觀,你就是訊息本身。2. 內容為主,技巧為輔:演說的技巧固然重要,但對你傳遞訊息不過只是輔佐力量。所以,每一次演說,都應環繞一個(僅此唯一)的「重大理念」。3. 勇於嘗試:演說者或領導者深諳規則,也知道什麼時候可以打破這些規則、為什麼、以及如何破除的方法。◎本書關鍵字:演說術、說話術、簡報術、表達力、說服力、領導力(leadership)、認同(identity)、影響(influencing)、激勵(inspiring)、魅力(charisma)、3i說話術
作者简介
  克里斯多佛.威特(Christopher Witt)  是一位演說顧問和教練,擁有近三十年的經驗。現任威特溝通公司(Witt Communications)總裁,主要工作是協助企業執行長、技術專家、新進主管與各界人士,藉由提升表達能力,讓提案與點子獲得認同與支持,進而贏得合約、掌握權力進而發揮影響力。威特擁有美國天主教大學(Catholic University of America)博士學位。胡瑋珊  **中興大學經濟系畢,曾任英商路透社記者與編譯。目前專事外文書籍翻譯,作品四度榮獲經濟部金書獎殊榮。譯作散見經濟、財經、科技、勵志、教學等各領域。
书籍目录
序言 領導者為什麼與眾不同?第一篇 卓越人物都這麼說1.展現你自己2.你只有三種演說3.堅持立場4.魅力可以掌握嗎?5.敢於與眾不同6.師法歐普拉第二篇 值得注意的活動7.你讓自己陷入什麼處境?8.除非你能對人有所助益,否則不要演說9.這些聽眾是誰?10.永遠要問自己:我能夠從中獲得什麼?
第三篇 令人信服的訊息11.內容為王12.遠大的理念是什麼?13.不超過二十分鐘的演說14.正確的開始15.分成區塊16.最重要的是,做一個會說故事的人17.困惑的心靈總是說不18.山姆,再說一次19.即興演說也需要規畫20.從幼稚園吸取教訓:展示加上說明21.做出令人難忘的結論22.為什麼你需要(或不需要)演說稿撰寫人?第四篇 嫻熟的演說風格23.傳遞真實的你24.你寧願躺在棺材裡,還是致哀悼辭?25.我可有打動對方?26.寫作、閱讀和演說27.問答時間(Q&A)28.莫非定律(Murphy's
Laws)是正確的(事情將會出錯)29.搞清楚,幽默不等於說笑話30.投射出來的力量31.當你必須使用簡報軟體時32.使用簡報軟體之後的人生後記:打破成規演說範例1.那麼,我就不是女人嗎?(And
ain’t
I
a
woman?)2.競賽已經結束,但工作從未完成(The
race
is
over,
but
the
work
never
is
done.)《計程車司機之死》(Taxi
to
the
dark
side)
章节摘录
  序言:領導者究竟有什麼與眾不同的地方?  領導者有他們與眾不同的地方。
至少,在發表演說時,的確如此。
  如果你是一位領導者,必須在每一場簡報或演說中,展現看起來、聽起來,都像是一位領導者的氣勢和語調。
即使有太多外在因素可能影響表現(例如,你的聲望與能力掌控人們的注意力和支持度,或是你主導的計畫或組織成功與否),但是,不輕易屈就於這些因素,才有可能表現得優秀。
  如果你正在職場上力爭上游,要讓自己成為別人眼中名實相符的領導者,最好的方式之一,就是從說話著手,講話就要展現像一位領導者的氣勢。
不過,如果只是因為別人對演說視為畏途,因此過度倚賴各種電腦簡報軟體而看起來很有架勢的話,這並不表示你也可以依樣畫葫蘆。
事實上,這更加證明你不應該這麼做。
因為,你必須讓自己與眾不同。
  即使你不是一位領導者,而且也沒有想要成為領導者的強烈慾望,也可能你苦於無法說服其他人打從心底接受你的構想。
如果是這種情形,不妨效法領導者演說的方式,運用書中提到的各種成功表達技巧和策略,進而提升談話內容對於其他人的影響力。
  不論你是領導者,或立志成為領導者,或只是希望更受到別人重視,你的演說必須比他人更為出色、更有智慧。
你不能最後一刻,慌慌張張說出主張的根據,或委託他人代勞,更不能想到什麼就脫口而出。
  你不能期望以電腦簡報軟體陳述觀點,也不能用網路找來的故事和引述點綴你的演說。
相反的,你得彰顯自己。
你必須在演說內容中表現想法、信念、願景和你的人格特質。
  領導者,到底為什麼必須顯得與眾不同呢?
媒体关注与评论
  「對於領導者以及未來接班人而言,這是一本實用的指引,讓他們的演說與簡報更具影響力。」  --吉列(Gillette Company)前任董事長暨執行長/詹姆斯.基爾茲(James M. Kilts)  「很棒的一本書,寫得很好,而且言簡意賅。凡是想在演說中,對聽眾發揮影響力的人士,都可從這本書中找到實用的資源。」--景觀建築與環境規畫公司Wimmer, Yamada and Caughey總裁/派崔克.柯毅(Patrick Caughey)  「威特獨到的見解,讓我得以跳脫執行
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